我们得到了什么耙子我们制定

[mimkhan333]

我们遇到了阻力。当你不向人们解释为什么这是必要的但每个人都接受蛋糕并让我们去做时那么当我们几乎在上制定时我们就会得到一个故事。一方面这是一个教训另一方面这是进化。我想落实一切。我们的领导人是战略家。他们习惯于战略性思考。他们迅速发起事件并相信一切都会很快实施。但生活并非如此。因此所有最初的消息根本没有到达该组织。接下来发生了什么我们召开了团队会议详细讨论了的价值。事实上我们只想为更改区域执行此操作。例如在卓越的客户体验方面我们希望实现端到端解决方案的销售。

效果可以从万美元的新产品来衡量。来自集成解决方案万美元。上市时间是指将新产品推向市场。我们希望减少它这对我们来说将是一个很好的。我们试图通过与团队分离来完成这一切这是一个非常好的 Twitter 数据库 故事因为仅仅发出像这样的命令是行不通的。如果没有分离这是极其无效的。这要么是亵渎要么是模仿剧烈的活动否则没有人会这样做。了长达个月的季度直到季度中期因为组织规模很大。第二沟通需要很长时间我们制定这些方案也花了很长时间尽管可能需要一个半月的时间才能做出改变。



我们太努力地把我们所知道的一切都塞进去了。有必要优先考虑并只在那里插入关键故事。没有必要取代我们每天处理的战术任务。这里我们需要了解差距我们正在改变什么以及我们想要实现什么。没有必要这样做人制定任务然后将其发送给团队。不起作用。团队不了解它从何而来也不知道先决条件。与您的团队分享。我们有句俚语把猫头鹰拉到地球仪上。在流程稳定的情况下无需尝试提供额外的工具。它有效工作。