全球领导力趋势经常由世界各地的领导者和专家评估。在充满变化和颠覆的困难时期，所有公司都有机会加入全球市场。虽然存在风险，但了解未来、真正的关心和关注应该为每个领导者提供必要的心理结构，以帮助应对不确定性。行动和决策必须考虑地缘政治、健康和社会正义以及技术发展。
组织结构扁平化
横向和纵向发展的复杂组织结构是国际公司的特点。员工越来越多地期望这 女性人数数据 种组织方式被抛弃，转而采用更加合作的模式。该组织的目标是扁平化其结构，以削减所有可能的成本——无需支付中层管理人员的工资，并且所有运营支出都较低。当代领导者必须学习基于伙伴关系的新运作方式，这需要倾听团队成员的意见，让员工承担更大的责任，并为主动性和意见提供更广阔的空间。结构扁平化通常受到进入劳动力市场的年轻员工的欢迎。
混合或远程团队
团队。在办公室进行行政工作的时代已经正式过去，朝九晚五的工作模式已不再流行。目前，一些员工希望工作时间和地点的规定能够更加灵活，为他们提供更好的生活与工作平衡。这一趋势将塑造未来几年的工作场所。
领导者必须应对新的挑战，必须学习新的领导角色——他们必须适应在不同地点和不同时间工作的员工。在这种条件下进行团队管理并不容易，但它会显示出哪些领导者最有能力适应市场不断变化的情况。
工作场所的多样性
全球化是二十一世纪最重要的进程之一，它塑造了我们的现实和全球领导力趋势。发展公司不受一国边界限制的能力意味着领导者必须准备好应对工作场所中多样化的价值观、态度和方法。国际团队、文化差异、新沟通形式的实施以及合作只是对领导者构成挑战的要素。
与来自不同文化背景的人一起工作的经验和开放的态度应该有助于他们处理所有出现的问题。记住全球领导力趋势，优秀的领导者必须表明多样性是他们承认、欣赏和重视的一个因素，而不是谴责或反对。
技术的作用