Ten Forum

重要的是所有参与者都了解他们在做什么以及为什么这样做 如何成功完成任何项目 毕竟项目经理不能事事亲力亲为也不能控制每个参与者。他将部分决策委托给其他人尤其是在涉及大型项目时。 如果参与者了解公司的战略知道 我们为什么要做这个项目 这个问题的答案他们将能够做出最佳决策。否则他们只有任务。人们甚至可能不会考虑完成一项任务会如何影响整个项目和项目中的所有利益相关者。 例如您正在测试其中一个系统同时为客户提供相同的测试环境。客户报告系统错误。 仔细分析原来你是在测试系统的安全性设置的时间太少无法检查用户权限是否过期。 因此客户无法执行许多操作 他的访问令牌很快就过期了。 如果测试人员考虑了共同的目标特...

我们也得到了这个驱动器因为我们真的从头开始了一切我喜欢你需要征服不知疲倦地工作时的感觉。 在那之前整整四年我都观察到没有什么需要做的。生意越来越大了人家什么都不用做反正什么都好。我的员工很困惑 当他们排着长队时我想从他们那里得到什么我明白我的餐厅正在变成食堂。而这正是我根本不想要的。 关于你内在的真相 在任何国家都有 的人知道并且可以而 的人正在寻找灵丹妙药 一直都是这样这不是当年的新闻。这在瑜伽和自我发展研讨会上可以清楚地看到。 有多少人认为他们会得到所有问题的答巨大的变化但是没有任何反应。 在过去的几年里我深入研究了吠陀占星术这真是太神奇了。在印度这是一门科学而不是像我们的科学 一门应用的...

我们有什么不同我们有什么独特之处 图标 我们的企业文化有什么特点 图标 在保持这种文化的同时我们应该如何在人力资源的各个领域开展工作如何招聘人员如何适应如何培训和发展等。例如如果我们的文化基于 非正式 缺乏官僚主义 敏捷方法 等价值观那么我们就不会引入严格的正式 在每一步都以政策形式使用文件等 图标 重要的是要记住战略必须有效 它必须帮助公司实现其目标它必须帮助保持和增强其独特的优势。 关于公司价值观作为进入壁垒 优秀的招聘人员可以在一定程度上评估专家的技能和知识但他们评估中程度。 制定人力资源战略现代人力资源实用技巧 我的职业信念是遵守公司的价值观起着关键作用它比知识技能和经验更重要更关键。...